• Jour 1 : Introduction au PMP et au PMBOK
  • Présentation de la certification PMP et de ses bénéfices.
  • Cadre de la gestion de projet (processus, groupes, domaines de connaissances).
• Jour 2 : Le rôle du chef de projet
  • Compétences techniques, stratégiques et interpersonnelles.
  • Enjeux éthiques et responsabilité professionnelle.
• Jour 3 : Environnement de projet
  • Parties prenantes, organisation matricielle, influences organisationnelles.
• Jour 4 : Introduction aux 5 groupes de processus
  • Lancement, planification, exécution, contrôle, clôture.
• Jour 5 : Gestion des parties prenantes (Stakeholder Management)
  • Identification et analyse des parties prenantes.
  • Développement d’une stratégie de gestion des attentes.

• Jour 1 : Initiation du projet
  • Élaboration de la charte du projet.
  • Identification des parties prenantes.
• Jour 2 : Planification de l’intégration et de la portée
  • Plan de management de projet (PMP).
  • Définition de la portée, WBS (Work Breakdown Structure).
• Jour 3 : Planification des délais
  • Décomposition des activités.
  • Diagrammes de Gantt, chemin critique (CPM).
• Jour 4 : Planification des coûts
  • Estimation des coûts et budget du projet.
  • Techniques d’analyse de la valeur acquise (EVM).
• Jour 5 : Planification de la qualité
  • Définition des exigences qualité.
  • Outils qualité (diagrammes de Pareto, Ishikawa).

• Jour 1 : Gestion des risques
  • Identification, analyse qualitative et quantitative des risques.
  • Développement d’un plan de réponse aux risques.
• Jour 2 : Techniques avancées de gestion des risques
  • Matrice des risques.
  • Suivi et surveillance des risques.
• Jour 3 : Gestion des ressources humaines
  • Estimation des besoins en ressources.
  • Rôles, responsabilités et matrice RACI.
• Jour 4 : Gestion des équipes
  • Leadership, motivation et résolution de conflits.
  • Techniques de négociation et de gestion de crise.
• Jour 5 : Gestion des communications
  • Développement d’un plan de communication.
  • Techniques de communication efficaces.

• Jour 1 : Gestion des approvisionnements
  • Définir une stratégie d’approvisionnement.
  • Contrats : types et gestion.
• Jour 2 : Processus d’appel d’offres et négociation
  • Analyse des réponses aux appels d’offres.
  • Suivi des fournisseurs.
• Jour 3 : Gestion de l’intégration du projet
  • Planification intégrée.
  • Gestion des changements dans le projet.
• Jour 4 : Documentation et gestion des leçons apprises
  • Création et gestion des bases de connaissances.
  • Clôture administrative et contractuelle.
• Jour 5 : Analyse des écarts et ajustements
  • Contrôle intégré des modifications.
  • Études de cas pratiques.

• Jour 1 : Introduction à la gestion agile
  • Principes de l’Agilité et comparaison avec le modèle prédictif.
  • Frameworks agiles : Scrum, Kanban, SAFe.
• Jour 2 : Rôles dans un projet agile
  • Product Owner, Scrum Master, équipe de développement.
  • Techniques de priorisation des tâches (backlog).
• Jour 3 : Gestion de projet hybride
  • Combinaison des approches prédictives et agiles.
  • Études de cas sur des projets hybrides.
• Jour 4 et 5 : Ateliers pratiques sur la méthodologie agile
  • Simulation de sprints, création de backlog et gestion de burndown charts.

• Semaine 6 : Développement d’un projet simulé
  • Rédaction de la charte, WBS, et diagrammes de Gantt.
  • Planification intégrée, gestion des risques et plan de communication.
• Semaine 7 : Suivi et contrôle du projet
  • Analyse des écarts, application d’EVM.
  • Réalisation des ajustements nécessaires et préparation à la clôture.

• Semaine 8 : Révision des concepts clés
  • Simulation des questions d’examen.
  • Techniques de mémorisation et de gestion du temps.
• Semaine 9 : Examens blancs et retours d’expérience
  • Deux examens blancs complets avec correction.
  • Analyse des erreurs et ajustements de stratégie.

• Jour 1 à 3 : Finalisation des projets pratiques et présentation.
• Jour 4 : Feedback individuel et recommandations.

Jour 5 : Passage d’un examen blanc final ou inscription officielle au PMP.