• Jour 1 : Introduction générale
  • Qu’est-ce que la gestion d’entreprise ?
  • Rôles et responsabilités du gestionnaire.
  • Types d’entreprises (PME, startups, multinationales).
• Jour 2 : Environnement économique et juridique
  • Structures juridiques des entreprises (SARL, SA, SAS, EI, etc.).
  • Introduction au droit des affaires et fiscalité.
• Jour 3 : Introduction à la stratégie d’entreprise
  • Vision, mission et objectifs stratégiques.
  • Analyse SWOT et PESTEL.
• Jour 4 : Organisation interne
  • Structure organisationnelle (hiérarchique, matricielle, etc.).
  • Définir les rôles et responsabilités.
• Jour 5 : Introduction aux fonctions de l’entreprise
  • Production, marketing, finance, RH, gestion des opérations.

• Jour 1 : Bases de la gestion financière
  • Notions de rentabilité, solvabilité et trésorerie.
  • Présentation des états financiers (bilan, compte de résultat, flux de trésorerie).
• Jour 2 : Analyse financière
  • Analyse des ratios financiers.
  • Évaluation de la performance financière d’une entreprise.
• Jour 3 : Budget et prévisions financières
  • Élaboration d’un budget prévisionnel.
  • Gestion des écarts budgétaires.
• Jour 4 : Gestion de la trésorerie
  • Suivi des encaissements/décaissements.
  • Optimisation du fonds de roulement.
• Jour 5 : Introduction à la fiscalité d’entreprise
  • Impôts et taxes courants.
  • Obligations fiscales des entreprises.

• Jour 1 : Rôles des RH dans l’entreprise
  • Recrutement, formation, gestion des compétences.
  • Élaboration des fiches de poste.
• Jour 2 : Gestion administrative des RH
  • Contrats de travail, obligations légales.
  • Suivi des paies et déclarations sociales.
• Jour 3 : Motivation et gestion des équipes
  • Théories de la motivation (Maslow, Herzberg, etc.).
  • Résolution des conflits et gestion des personnalités.
• Jour 4 : Planification des effectifs et gestion des talents
  • Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC).
  • Stratégies de fidélisation des employés.
• Jour 5 : Climat social et communication interne
  • Importance d’une bonne culture d’entreprise.
  • Techniques de communication interne efficaces.

• Jour 1 : Introduction au marketing
  • Concepts clés : 4P (Produit, Prix, Place, Promotion).
  • Analyse de marché et segmentation.
• Jour 2 : Développement de la stratégie marketing
  • Définition des cibles et positionnement.
  • Analyse de la concurrence.
• Jour 3 : Gestion commerciale
  • Techniques de vente et négociation.
  • Gestion du cycle de vie client (CRM).
• Jour 4 : Stratégie de communication
  • Élaboration d’un plan de communication.
  • Publicité, relations publiques et communication digitale.
• Jour 5 : Suivi et analyse des performances
  • Indicateurs clés (KPIs).
  • Ajustement des stratégies marketing et commerciales.

• Jour 1 : Gestion de la production
  • Principes de base de la gestion des opérations.
  • Optimisation des processus de production.
• Jour 2 : Gestion de la chaîne logistique
  • Flux de matières et gestion des stocks.
  • Stratégies d’approvisionnement.
• Jour 3 : Gestion de la qualité
  • Normes de qualité (ISO 9001).
  • Techniques d’amélioration continue (Lean, Six Sigma).
• Jour 4 : Gestion des projets d’entreprise
  • Introduction aux méthodes de gestion de projet.
  • Outils : Gantt, PERT, Trello.
• Jour 5 : Gestion des risques opérationnels
  • Identification et gestion des risques.
  • Plan de continuité des activités (PCA).

• Jour 1 : Stratégies de croissance
  • Fusion, acquisition, diversification.
  • Expansion sur de nouveaux marchés.
• Jour 2 : Innovation et transformation digitale
  • Intégration des nouvelles technologies.
  • Stratégies d’innovation pour rester compétitif.
• Jour 3 : Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
  • Intégrer le développement durable dans la stratégie.
  • Communication sur les actions RSE.
• Jour 4 : Étude de cas en stratégie d’entreprise
  • Analyse approfondie d’un cas réel ou fictif.

Jour 5 : Construction d’un plan stratégique.

• Simulation d’un cas réel : gestion complète d’une entreprise fictive.
  • Semaine 7 : Analyse de l’environnement, définition des objectifs stratégiques.
  • Semaine 8 : Élaboration d’un business plan (stratégie, marketing, finance).
  • Semaine 9 : Mise en œuvre opérationnelle et suivi des performances.

• Jour 1 à 3 : Finalisation du projet pratique.
• Jour 4 : Présentation des projets devant un jury fictif.

Jour 5 : Feedback, certifications et conclusion de la formation.

• Supports pédagogiques : Études de cas, business plans types, articles spécialisés.
• Outils logiciels : Excel pour la finance, MS Project pour la gestion de projets, logiciels CRM et ERP (comme Salesforce ou Odoo)